2016-2018上海の小売市場の発展トレンド--小売企業

2015-12-22

2015-12-22

皆さん、新常态経済とインターネットの二重の圧力で、2016年の上海の小売市場は古い業界は突破を求め、新しい業界も出ます。2017年は実体小売店の経営の中で経験が積まられますが、経済の改善がまだ得らないから、続けざるを得ない一年です；もちろん向上心がないために、かつての栄光のある小売業は蓄積した資金を利用して、生き続けます。2018年は色んな困難を超えた好調の1年です。

三年は過去の上海建設についての客観的な描写だけではないですが、同じに、一部のすばらしい小売実体の経営者にも適応します。

私達、PIONEER、小売、商業不動産に取り込んでいる上海の小型的な民間機関ですが、未来を断定するのは、以下の二つの方面です：

一、私達は八年を経て、豊富な経験を積んでいました（2008-2015）。この八年は前の経済のターニングポイント(08年のグローバル金融危機)、下り傾向が目立つて国内の狂気な商業不動産に効果を延滞された8年です。

二、私自身は1991年から1997年までの経歴を経験し、中国は自営業者の街から集中的な貿易集中や卸貿易までの変化時代、当時世界の500强外資小売業の管理制度をみました;1999年から2007年まで、世界の500强の小売企業に投資開拓業務を従事していて、さらに先進的な小売業は国内での急速な普及に役を立ちました。

 

 外資は内資小売に対する官僚主義の衝撃がなかったら、今日の繁栄の都市がないです。しかし、もっと正直に言えば、2016年から2018年までは、2001年中国がWTOに加入後の15年間にはまだ水泳がまだできない小売業は必然的に消え失されます。

ここで私たちは体的な業種を触らなくて、企業の共通の欠点を指摘し、あなたもこの問題があれば、ご用心しなければならないです。

以下の欠点がある企業はほとんど時代に捨てられます（大企業が営業敗利のために倒産し、小さな企業は倒産するまでに他の資金で企業を維持し続けて）：

1. 非標準化管理(まだ何かが標準化管理を分からない？）

2. 中核のない製品(全体商品の10%以上を占めます)や営利店(全体の転居規模の50%以上を占めます)

3. 企業の経営管理者は危機が感じがなくて、盲目的に重複します

 

以下の企業は以下の规则を守ったら（どんな小さいでも）、再び繁栄になります

1. 真のチームワーク凝集力(2人とも200人とも)があって、核心的な価値観があります；

2. 年度発展計画があって、そして、それを実現するために努力し続けます；

3. 小さい頃から大きいまでだんだん積立ち、最後に未来を変えます。

ここに以下の業種に触らない：ファッション、飲食店、サービス、娯楽、体験、仮想の七つの業界55の種子業界、小売実体全業をカバーしています。(ここは仮想業種に触らなくて、すなわち、淘宝店の経営者にはほとんど自信がないです。)

必然的に破産する企業は、前期の资本力によって生き残る期間が決めます、しかし、激しく低下するは必然的なことです）：

大型スーパー(卸小売含まれていないです)、非処方薬化粧店、地元生スーパー、ブティック小売店、非チェンファーストフード/ジェーン食/コーヒー店、伝統的な成人娯楽、低レベルの织物/日常デパート卸売り市場などです；

 

寿命が長くない小売企業：

高級なジェーン食/カフェ、企業クラブ、非伝統ぜいたく品店、流れの家具屋、個人売却型ギャラリー、ブティック店、基準値と経営能力を数倍越える非生活必需品 (淮海路/瑞金二路で最近開いたMUJIフラッグシップ・ショップ)など;

少しチャンスがある小売企業：

精度定位、小型コーヒーチェーン饮食/ジェーン食店、ネット/実体店の结合した優れたファッション用品店、輸入製品のMD広いですが小型の特色がコンパクトチェーン店、代替製品はないハイテクの大口商品店、中小チェーン規模の生活スーパー、特色メニューやサービスの重レストランチェーン機関、特色/サービス水準の高い業種。

2016年がなければ、今後は小売帝国の梦がないです。私たちは一緒に上海小売業界の再構成を期待し、新たな王者ひいては覇者の出现を期待します

 

執筆者：Louis WU