上海商業不動産の新型の発展方向：SM 2.5時代の到着--商業不動産

2016-1-11

2016-01-11

いかなる商業は商品流通の中の一環としてのサービス機能です。消費市場の存在がある時こそ、ビジネスの空間があります。それで、ここは永远に都市発展のリズムに離れないです。

ここで上海の都市のうねり概況を简単に振り返って、1995年に上海地下鉄(駅から通行錦江エバーランド駅まで)を開通しま知った、その時は地下鉄の生け垣がありました。その後、急速な経済発展の作用で、上海の都市で定位は全中国にサービスを提供し、中国の都市人口が急増し、逆に都市の速い拡張を推进した、外郭循環および数条の地下鉄がありました。しかし、全国性都市は外郭循環に発展した時、管理者は2500 ~ 2800万の収容する人口規模の都市の運営難題に直面した：交通、教育、環境、総合支配などです。現在、世界で最も人口の多い都市は日本の东京です、人口の数は3000万に達した、唯一の参考できる事例ので、この2日間に上海の政府は上海の人口を2500万以内に厳しく統制し、これ以上は私達にとっては技術手段と経験が全くないです。

地下鉄环状线の問題に戻って、中环线はそのあとで建造されました。この最も遅かった环状线は管理者に最も無視されやすい、社会推力を乗せる会社群問題を露呈し：中産階級に対する重视度です。当初、都心には様々な楼堂や高層ビルを立てるために、元建築を建設し、5%だけの高所得高所得者が住めます。不動産の発展を満足都市の激しく増加する人を収容するために、開発業者は地原価の低い郊外(今の徐家汇から闵行方向へ伸ばし、他の三方も類似)。都市の容量は2000万になた時、政府を注意する経験のある人いなかったです、当時の経済発展は最も激しいです、税金財政もっとも高い時代です。こんなにブレーキを遅延した後、都市建築は老闵行、松江、宝山吴淞埠頭、外高桥などになって、人口も急速に2500万から2800万に増加しました。朝夕の一方通行の自動車の洪水は解決できない天然的な交通ボトルネックに再び衝撃しました。都市生活は美しくなくになります、もはや変わるとてものイライラ、とても抑圧で、効率がひくいです、都市は便宜快适ではないで、何よりもある小都市や農村についていないです。

その期間に、様々な本土の不動産商人は商業セットでも、がビジネス分野への進出を準備するでも、人口の平均分散を満足する商業需要の現地化を実現するために、人口が集まる区域をめぐって各種なデパートやショッピングセンターを開設しました。しかしショッピングセンターはデパートの補完と整えですが、さらにさまざまな店舗のレベルをアップするワン・ストップ消費の集成店で、全体資質の向上に根本的な効果がないです。高級な空間は普通の店舗よりいいと思いますが、店舗が入居するから改めて内装しなけれならないです。しかし、商品は依然として、サービスはショッピングセンターを適応するために存在しています。

 

时代の発展に従って、1人当の消費の区別はだんだん出てきた、教育程度の高まりや市民の视野が成熟し続けるとともに、今日の上海、正確に言えば1978年の改革開放から2016年1月まで、新たな时代に向いています、SM2.5があったから。PM2.5ではないですね。

上海と中国には次々と多くの中産層が出て、もうゆっくり一つのグループを構成して、このグループはたくさんの自分の選択があります。彼らは消費する時一番重視することは：私は満足か?私は気持ちいいですか？ 私は希望するの？価格、利便性は完全に彼らの消費概念の全部または最も主要な部分ではないです。価格はも一つの要素ですが、20年前よりゆったりですね。私の感覚によって、上海での中産層が大体15% ~ 20%中環線の周辺に住んでいます。この範囲は20年前に上海の都市の広げた郊外です。その時期は、彼らは社会の底の労働者が、自分の20年の努力を通して、自分が中環線のあたりに引っ越しました。将来、中環線のあたりに住んでいる若い人たちもだんだんこの中産層に加入し、彼らの分布は今の商業構図を変更します。ここには、未来を話さなくて、眼前の10年に注目します。

SM2.5は消費者を中産層に狙って、パーソナライズ、商品やサービスが多角化、建物面積は普通です(2 ~ 5万m2)、軌道交通依存度が高い、自动车位有限、軽重飲食平均、軽く塩早く消均一、特色店が林立し、频繁な铺位調整、マーケティングファッションなど表現します。デパートに行かなく、ショッピングモールの商品を買わない中産層の消費ニーズに合いています。もし、デパートは1.0、ショッピングセンターは2.0は、この新型(国内)商業形は2.5を定位されます。

経営の特色は近所中心概念やoutlets小売店を売り点やファッション活動などいろんな形式です。消費者に多くモデルを提供し、消費者に選択のある広報マーケティングレベルを提供し、でもその本质はすべて同じです。私たちのクライアントは30 - 55歳の人です、かれらはすでに社会の主流意識で拡大している中産層です。

この変遷は適用範囲がいい位置があって、経営方式が古い伝统的な商業センターだけです。全てのデパートやショッピングセンターに適応しないです。

私たちはその問題を発見し、市場には第一位の試す人があります。測位正しい、立地正しい、経営の正しい店がありますが、もっと企業は定位の正しい、立地や経営が正しくないです。私たちは具体的な企業を教えなくて、何しろ、彼らは数千万を投資したので、私たちは評価する資格がないです。多くの消費者は正直ですので、その時、まだ市場に生きている人は真の理论と実践とを結合した偉大な人です。

 

私たちはコンサルティング会社として、専門小売商土地企画、投資の方向、これらについてのの敏感が欠乏しなければ、いっそ帰って農業品を売ります。本文を見た我が社の若いチームメンバーはこれを覚えなければならない。時間を無駄にしないでください、時間は必ずしもあなたを中産層に押し入れて、逆に、わがままだけでは未来がなくなります。

本文を見た人は私たちに表現チャンスをくれてくださいませ。私はすでに最初の外資企業が中国で展開するプロジェクトに参加した、私も経験があって自分が生活の都市の変遷の中に参加できますが、自分の力をそれに貢献します！

三千越甲は会社の名前でけではないです！

執筆者：Louis WU