各位，在新常态经济和互联网+的双重打压下，上海2016年的零售市场将呈现老业态寻求突破、新业态星星点点涌现的交织局面。而2017年将是在实体零售店经营中摸到了门路但还没有取得经济效益的彻底改善，而不得不硬着头皮坚持下去的一年；当然不求上进曾经辉煌的零售业继续吃了有限的老本，苟延残喘。2018年，将是熬过了寒冬的新兴零售披荆斩棘蒸蒸日上的一年。

三年大变样，不仅是对过去上海傲人的城市建设速度的客观描述，也同样适用一些深耕细作的零售实体经营者。

我们，PIONEER，一家专业从事零售、商业地产咨询的上海小型民营机构，之所以敢如此大言未来，敢匡论世事，无非凭借两个基本点：

一、我们风风雨雨从无到有，经过了完整的八年（2008-2015）。这八年恰恰是前一个经济拐点（08年全球金融危机），下行趋势明显而又被国内疯狂暴涨的商业地产延后了效应的八年。

二、我本人从1991年-1997年的工作经历，见证了中国从个体户一条街到集中贸易、批发贸易的转型时期和当时世界500强外资零售业的管理之道所向披靡；之后从1999年直至2007年，又在世界500强的零售行业从事拓展投资业务，更加为先进零售业在国内的迅速普及，起到了推波助澜的作用。

可以说，没有外资零售业对内资家庭作坊式、内资死水一潭官僚主义横行的当年冲击，就没有今天欣欣向荣的城市繁华。但，更加露骨或一针见血的说法，在2016-2018年，那些在2001年中国加入WTO后的15年内还没有学会游泳的零售业，将必然被大浪淘沙烟消云散。

这里我不触及具体行业，只点出企业通病，若都沾上，您可要十二分小心了。

缺点如下的企业，大多数将成为历史尘埃（大的会因营业负利而跑路或轰然倒闭，小的会继续用其他资金贴补而苦撑到资金、面子都没有的一天）：

1. 非标准化管理（什么？不清楚什么是标准化管理？！我去！）

2.没有拳头产品（占总商品的10%以上）及盈利店（占门店规模50%以上）

3. 企业经营管理者没有意识到山雨预来，还盲目重复着老路。

如下企业尊重如下规律（无论多小）将获得新生：

1.真正的团队凝聚力（无论2个人，还是200个人），拥有核心价值观；

2.有年度发展计划，并勇于付出、实现；

3.以小步累积大步，以坚定撼动未来。

这里所涉及到的行业涵盖：时尚、餐饮、服务、娱乐、生活品质、体验、虚拟七大业态55种子业态，面积覆盖零售实体全行业。（这里暂不触及虚拟，即淘宝店经营者，基本面上不看好。）

必然凋零的零售业（残存年数取决于前期资本雄厚程度，但下降迅速是必然的必然）：

大型生活零售超市（批发不在此列）、各类化妆品非处方药妆店、本地生鲜超市、服装店、轻奢品零售店、无连锁性质的快餐/简餐/咖啡店、成人传统娱乐城、低档次的纺织品/日常百货批发市场，等等；

必然寿命不长、昙花一现的零售业：

高档路线的个性简餐/咖啡店、企业会所、非传统奢侈品而投入过高的高大上自命不凡的奢侈品店、潮流家具店、私人出售型画廊、连锁规模但定位轻奢的服装店、超出标准店数倍规模超出经营把控能力的非生活必需品旗舰店（如淮海路/瑞金二路新开张的MUJI旗舰店），等等；

有一线生机、努力可冲出一片天地的零售业：

定位精准、努力坚持的小型连锁轻餐饮/咖啡简餐店、线上/下结合优异的时尚用品店、进口产品MD宽泛但店面紧凑的小型特色连锁店、无替代性产品科技含量高的大宗商品店、中小型连锁规模的生活超市、有特色菜品或服务的重餐饮连锁机构、特色/服务水准高的行业。

没有2016年，就没有今后的零售帝国梦想，让我们拭目以待上海零售业的重新洗牌及新一批零售业王者乃至霸者的出现！

撰稿人：Louis WU